Иерархическая структура

Иерархическая структура

Сетевая структура представляет строение (деком­позицию) системы во времени и отражает порядок действия системы, этапы деятельности человека. Схе­ма структуры такого вида представлена на рис. 3.

Рис. 3. Сетевая структура

Иерархическая структура представляет строение (декомпозицию) системы в пространстве.

Все элементы и связи существуют в этих системах одновременно, то есть не разнесены во времени.

В свою очередь, иерархические структуры бывают следующих видов:

1. Иерархические структуры с сильными связями (древовидные иерархические структуры) — это структуры, в которых каждый элемент нижележа­щего уровня подчиняется только одному элементу вышележащего уровня (рис. 4). Примером использования иерархической структу­ры с сильными связями в управлении является линей­ная организационная структура управления.

2. Иерархические структуры со слабыми связями — это структуры, где каждый элемент нижележаще­го уровня подчиняется двум и более элементам вышележащего уровня (рис. 5).

Примером иерархической структуры со слабыми связями в области управления может быть функцио­нальная и линейно-функциональная организационные структуры управления.

Рис. 4. Древовидная Рис. 5. Иерархическая

иерархическая структура структура со слабыми связями

3. Смешанные иерархические структуры — это струк­туры, в составе которых наблюдается наличие как
вертикальных, так и горизонтальных связей (рис. 6).

Рис. 6. Смешанные иерархические структуры

4. Особым видом иерархических структур являются
многоэшелонные иерархические структуры, кото­рые характеризуются различными принципами
взаимоотношений элементов в пределах уровня и
различным правом вмешательства вышележащего
уровня в организацию отношений между элементами нижележащего.

Понятие многоэшелонной иерархической струк­туры сводится к следующему: система представля­ется в виде относительно независимых, взаимодей­ствующих между собой подсистем (компонентов), при этом некоторые подсистемы имеют право принятия решения, а иерархическое расположение подсистем определяется тем, что некоторые из них находятся под влиянием или управляются другими подсисте­мами.

Структура системы данного вида приведена на рис. 7.

Основной отличительной особенностью многоэше­лонных структур является предоставление некоторой свободы в выборе собственных решений подсистема­ми (компонентами) всех уровней, не выходящие за рамки общей концепции развития системы управле­ния, причем эти решения могут быть не теми решени­ями, которые бы выбрал вышележащий уровень (эше­лон). Подсистемам предоставляется и определенная свобода в формировании целей.

Иерархическая структура это:

Иерархическая структура [hierarchical structure] — структурасложнойсистемы. в которой существует подразделение множества составляющих ее элементов на подмножества разных уровней — подсистемы. обладающие свойством целостности. как и исходная система. определенной степенью саморегулирования и связанные многоступенчатыми отношениями подчинения подсистем одних уровней (более «низких») другим — более «высоким».

Реальная экономическая система — сочетание разных И.с. (отраслевой, территориальной, функциональной). Поэтому ее называют полииерархической. Кроме того, в ней наряду с вертикальными связями действуют горизонтальные, роль которых, с развитием в стране рынка. возрастает. Возникает полицентризм системы; внутри самостоятельных независимых по «вертикали» экономических систем (концернов, акционерных обществ и т.д.) складываются свои иерархические структуры.

И.с. управления связана с вероятностным характером экономической системы; она позволяет гасить мелкие отклонения от планов в пределах отдельных звеньев хозяйства. В И.с. часть прав и обязанностей по принятию решений «делегируется», т.е. перепоручается, доверяется нижестоящим звеньям. Но превратившись в относительно самостоятельный элемент системы. такое звено обретает и собственные интересы, которые могут не полностью совпадать с интересами руководства системы. Для устранения таких расхождений в экономике применяются меры экономическогостимулирования (мы здесь не касаемся более широкого круга вопросов, связанных с экономическим воспитанием кадров, моральным стимулированием, правовыми проблемами и т.д. которые в конечном счете также могут быть направлены на объединение личных, коллективных и общегосударственных интересов в экономике).

Экономико-математический словарь: Словарь современной экономической науки. — М. Дело. Л. И. Лопатников. 2003 .

Смотреть что такое «Иерархическая структура» в других словарях:

Иерархическая структура — многоуровневая форма организации объектов со строгой соотнесенностью объектов нижнего уровня определенному объекту верхнего уровня. «У подчиненного может быть только один руководитель». Графически представляется в виде дерева. Используется: В… … Википедия

иерархическая структура — Множество, частично упорядоченное так, что существует ровно один элемент этого множества, не имеющий предшествующего, а все остальные элементы имеют ровно один предшествующий. [ГОСТ 20886 85] иерархическая структура Структура сложной системы, в… … Справочник технического переводчика

Иерархическая структура — организационная структура … Словарь терминов антикризисного управления

Иерархическая структура — организационная структура, характеризуемая многоуровневым управлением и строго субординированным объемом управленческих решений на каждом уровне. Политическая наука: Словарь справочник. сост. проф пол наук Санжаревский И.И. 2010 … Политология. Словарь.

ИЕРАРХИЧЕСКАЯ СТРУКТУРА — см. ИЕРАРХИЯ. Райзберг Б.А. Лозовский Л.Ш. Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. 2 е изд. испр. М. ИНФРА М. 479 с. 1999 … Экономический словарь

иерархическая структура — hierarchinė struktūra statusas T sritis automatika atitikmenys: angl. hierarchical organization; hierarchical structure vok. Baumstruktur, f; hierarchische Aufbau, m; hierarchische Struktur, f rus. иерархическая организация, f; иерархическая… … Automatikos terminų žodynas

Иерархическая структура — 5. Иерархическая структура Множество, частично упорядоченное так, что существует ровно один элемент этого множества, не имеющий предшествующего, а все остальные элементы имеют ровно один предшествующий Источник: ГОСТ 20886 85: Организация данных… … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

иерархическая структура — см. иерархическая классификационная структура … Словарь по информации, библиотечному и издательскому делу

ИЕРАРХИЧЕСКАЯ СТРУКТУРА — (см. ИЕРАРХИЯ) … Энциклопедический словарь экономики и права

  • Структура материи. Валерий Пакулин. В работе предложены схематические модели первичной материи, темной энергии, темной материи и черных дыр. Обсуждается иерархическая схема энергетических уровней квантовых полей и вещества.… Подробнее Купить за 3582 грн (только Украина)
  • Математическое моделирование социально-экономической структуры общества. В. И. Малыхин. В настоящей книге изложены основные темы математического моделирования социально-экономической структуры общества: модели поведения индивидуума и группы лиц (в том числе теорема Эрроу,… Подробнее Купить за 1098 руб
  • Математическое моделирование социально-экономической структуры общества. Малыхин В.И. В настоящей книге изложены основные темы математического моделирования социально-экономической структуры общества: модели поведения индивидуума и группы лиц (в том числе теорема Эрроу,… Подробнее Купить за 788 руб

Другие книги по запросу «Иерархическая структура» >>

Иерархическая структура

Иерархическая структура внутри векторов информации влечет близость между / — состояниями, которая соответствует длине общего корня этих / — состояний. Эта иерархическая структура порождает m — адическую метрику на пространстве / — состояний.  [1]

Иерархическая структура значительно более надежна, чем централизованная, так как в силу обобщенности всех принимаемых решений они могут быть скорректированы в зависимости от сложившейся ситуации в подсистеме. Иерархические структуры свойственны всем сложным системам: биологическим, техническим, технологическим; они являются результатом естественного развития систем управления.  [2]

Иерархическая структура 336 Изопериметрические связи 192 Интегральные соотношения линейные 241 Информация выдача 20 средства 15 ел.  [3]

Иерархическая структура. выявленная в нефтяных пеках, может являться следствием реализации так называемого принципа мозаичности. Допустим, что для составления мозаики имеется набор из нескольких тысяч элементов чрезвычайно сложной и разнородной конфигурации. При этом отдельные элементы могут обладать как четными, так и нечетными порядками симметрии, что изначально делает некоторые элементы абсолютно несовместимыми друг с другом.  [4]

Иерархическая структура адаптивных АСУ ТП хорошо приспособлена для ее реализации на современных ЭВМ, используемых в АСУ ТП. При этом важность задачи адаптации в решении общей задачи управления определяет и определенные различия в архитектуре вычислительной системы.  [5]

Иерархическая структура графически изображается в виде дерева. На верхнем уровне иерархии находится корень дерева, из которого, как и из других узлов, исходят ветви. Каждая ветвь изображает некоторую связь. На нижнем уровне иерархии находятся листья. Древовидная структура характеризуется тем, что в ней из каждого узла, кроме листьев, исходит одна или несколько ветвей, каждый узел, за исключением корня, завершает одну и только одну ветвь, от корня к каждому конкретному узлу существует единственный путь.  [7]

Иерархические структуры сложнее, чем последовательные. Типичным примером иерархической структуры является схема организации некой компании. Компания состоит из отделов, которые составлены из групп, сформированных из отдельных служащих. Поэтому эту структуру называют древовидной структурой. Она будет подробнее рассмотрена в следующем разделе.  [9]

Иерархические структуры отличаются той степенью свободы, которая допускается при обращении верхних уровней к нижним. На каждом уровне может быть введено ограничение, запрещающее пользоваться услугами уровней, расположенных ниже, чем непосредственный сосед данного. Этот способ позволяет для любого уровня установить единый иерархический способ обращения ко всем остальным уровням.  [10]

Иерархическая структура нанята, являющаяся второй особенностью.  [11]

Иерархическая структура с последовательными связями сохраняет принцип централизации, однако предусматривает распределение функций управления по нескольким уровням. Иерархическая структура напоминает структуру с автономными подсистемами, у которой не один, а несколько промежуточных пунктов управления, образующих последовательные ветви. Ветви автономны по отношению одна к другой.  [12]

Иерархическая структура Структура данных, в который каждый порожденный элемент имеет один порождающий элемент.  [13]

Иерархическая структура более приспособлена для поэтапного наращивания мощностей и задач АСОИУ. Эта структура создает больше возможностей для применения серийно выпускаемого оборудования, а также при модернизации системы. В этом случае, распределяя задачи между уровнями, можно более полно использовать характеристики средств АСОИУ, выпускаемых промышленностью.  [14]

Иерархическая структура нашего мира берет свое начало неизвестно откуда, но наша конкретная программа начинается с класса Mammal. В связи с этим некоторые переменные-члены, которые необходимы для работы базового класса, должны быть представлены в объявлении этого класса. Например, все животные независимо от вида и породы имеют возраст и вес.  [15]

Страницы:    9ensp;9ensp;1  9ensp;9ensp;2  9ensp;9ensp;3  9ensp;9ensp;4

Поделиться ссылкой:

Иерархическая структура управления организации: особенности, принципы, виды

Любая современная организация, будь то коммерческая фирма, промышленное предприятие или бюджетное учреждение, чтобы достичь поставленных перед собой целей, должна иметь понятную и четкую структуру управления. Если отталкиваться от определения, то система управления организации – это совокупность взаимосвязанных и взаимозависимых друг от друга подразделений и отдельных физических лиц, замещающих те или иные должности, которые не только находятся в положении «начальник – подчиненный», но и самым непосредственным образом оказывают влияние на развитие данной организации.

Система управления организации создается не одномоментно, это достаточно длительный процесс, включающий в себя следующие основные этапы:

  1. На первом этапе руководящее ядро определяет, какая именно структура управления будет создана: иерархическая структура, функциональная или прямого подчинения.
  2. Второй этап включает в себя создание и наделение полномочиями основных структурных компонентов, таких как непосредственно аппарат управления, программы, подразделения.
  3. Наконец, на третьем этапе происходит окончательное перераспределение властных полномочий, обязанностей и ответственности. При этом все эти полномочия желательно закрепить в виде положений о тех или иных подразделениях и должностных инструкциях.

Хоть на сегодняшний день известно достаточно много типов структур управления, одним из наиболее популярных является иерархическая структура управления. Она была теоретически обоснована и экспериментально обкатана еще в начале ХХ века американским социологом Ф. Тейлором. В дальнейшем большинство ученых занималось в основном тем, что находило все новые и новые сильные стороны этой системы.

Иерархическая система управления базируется на следующих принципах:

  1. Вся система управления представляет собой пирамиду, каждый нижестоящий уровень которой подчиняется вышестоящему и контролируется им.
  2. Иерархическая структура подразумевает четкое разделение полномочий между уровнями. При этом вышестоящий уровень несет более высокую ответственность по сравнению с нижестоящим.
  3. Труд в любой организации, которая управляется в соотвествии с иерархическим принципом, должен быть четко разделен между ее работниками, которые специализируются только в рамках выполняемых ими функций.
  4. Любая деятельность в учреждении с иерархической структурой управления должна быть стандартизирована и формализована. Тем самым будет достигаться лучшая координация деятельности работников, повысится уровень их управляемости.
  5. Найм на работу должен производиться только в соотвествии с квалификационными требованиями к работнику. При этом, помимо профессиональных качеств, необходимо обращать внимание на то, насколько хорошо управляем этот работник и насколько он сам готов к роли управляющего.

Иерархическая структура подразумевает, что всех работников организации можно причислить к одной из трех основных групп – руководителям, специалистам и исполнителям. При этом, так как все организации по своему управленческому типу очень похожи друг на друга, менеджеры могут воспользоваться опытом своих коллег, чтобы сделать свою структуру управления более оптимальной.

Основными видами иерархических структур управления следует считать линейную структуру, где все основные нити сконцентрированы в руках у начальника, функциональную, когда каждое подразделение организации занимается выполнением определенной функции, а также смешанный тип управления, где наряду с линейным аппаратом существует разветвленная иерархия различных функциональных групп.

Иерархическая структура

Как выглядеть моложе: лучшие стрижки для тех, кому за 30, 40, 50, 60 Девушки в 20 лет не волнуются о форме и длине прически. Кажется, молодость создана для экспериментов над внешностью и дерзких локонов. Однако уже посл.

Иерархическая структура

5 привычек, которые гарантируют, что вы не достигните успеха в жизни Наши ежедневные привычки делают из нас тех, кем мы являемся. Какие-то из них способны привести нас к успеху, а другие, напротив, гарантируют неизбежны.

Иерархическая структура

Никогда не делайте этого в церкви! Если вы не уверены относительно того, правильно ведете себя в церкви или нет, то, вероятно, поступаете все же не так, как положено. Вот список ужасных.

Иерархическая структура

Зачем нужен крошечный карман на джинсах? Все знают, что есть крошечный карман на джинсах, но мало кто задумывался, зачем он может быть нужен. Интересно, что первоначально он был местом для хр.

Иерархическая структура

9 знаменитых женщин, которые влюблялись в женщин Проявление интереса не к противоположному полу не является чем-то необычным. Вы вряд ли сможете удивить или потрясти кого-то, если признаетесь в том.

Иерархическая структура

Неожиданно: мужья хотят, чтобы их жены делали чаще эти 17 вещей Если вы хотите, чтобы ваши отношения стали счастливее, вам стоит почаще делать вещи из этого простого списка.

В зависимости от способа осуществления и вида связей теория и практика менеджмента определяет два типа организационных структур управления: иерархический (механистическая модель) и органический (органическая модель) (табл. 4.2 и приложение 5).

Иерархическая структура

Иерархическая структура предусматривает: иерархичность управления, при которой нижестоящий уровень подчиняется и контролируется вышестоящим; наличие формальных правил и норм при выполнении менеджерами своих задач и обязанностей; дух формальной обезличенности, с которым официальные лица выполняют свои обязанности; прием на работу согласно квалификационным требованиям к этой должности.

Органическая структура

Органическая структура управления характеризуется индивидуальной ответственностью каждого работника за общий результат. Такие структуры имеют способность легко изменять форму для решения сложных проектов и приспосабливаться к новым условиям. В большинстве случаев органические структуры создаются временно для реализации конкретных проектов, программ или решения проблем.

Таблица 4.2. Сравнение типов организационных структур по ряду параметров

Иерархический тип управленческой структуры

На инициативе персонала и самоорганизации

Принципы механистической модели были предложены А.Файолем. Принцип специализации определяет, что специализация является лучшим способом привлечения индивидов и групп работников. Классический менеджмент предлагал такой метод установления специализации работ, как, например, рабочие стандарты, акцентируют внимание именно на техническом аспекте работ (но не поведенческие). Принцип одного направления требует, чтобы работники были сгруппированы по специальностям: сбытовиков следует группировать по сбытовиков, бухгалтеров — с бухгалтерами и тому подобное. Принцип власти и ответственности заключается в том, что менеджеру необходимо предоставить полномочия, достаточные для выполнения возложенных на него обязанностей. Применение этого принципа непременно приводит к выводу о необходимости централизации власти, поскольку обязанности менеджера высшего звена гораздо важнее для будущего организации, чем менеджеров низшего звена и, кроме того, они выполняют сложную работу на своем уровне, в которую вовлечены многие работники, а результаты отдаленные от действий. Скалярное цепной принцип определяет, что результатом выполнения рассмотренных выше принципов является расположение менеджеров по рангам в цепи от верхнего уровня власти до самого низкого. Скалярное цепь является неотъемлемой условием реализации всех вертикальных связей организации.

М. Вебер описал применение механистической модели, используя термин «бюрократия». По М. Веберу «бюрократия» — один из способов организации коллектива менеджером для выполнения поставленных задач, при котором одна группа в организации может фактически доминировать над другими. Бюрократическая структура, превышает любую другую форму организации по точности, стабильности, дисциплине и надежностью. По мнению М. Вебера, организация получает максимальную выгоду если:

— Все виды работы разделены на специализированные. В результате специализации работники становятся экспертами в конкретных сферах, и администрация сможет возложить на них ответственность за выполнение работ;

— Каждое задание выполняется в соответствии с системой абстрактных правил, обеспечивающих однородность и координацию задач. Такая практика дает менеджеру возможность избежать неопределенности при выполнении задания, отличного от предыдущих;

— Каждый элемент и каждая служба организации выполняет работы под руководством только одного менеджера. Менеджеры становятся авторитетными благодаря делегированию полномочий от верхнего уровня иерархии, вследствие чего в командной структуре формируется непрерывный цепь;

— Каждый работник организации связан с другими работниками и клиентами безличным, формальным образом и придерживается социальной расстоянии с подчиненными и клиентами. В результате такой практики личные качества и симпатии не будут влиять на выполнение задач организации;

— Деятельность основывается на квалификации работников и рассматривается как пожизненная карьера, которая осуществляется в соответствии с достижениями по старшинству, что обеспечивает высокую степень лояльности.

Фактически, А.Файоль и М. Вебер описали тот же тип организации, который эффективен для достижения целей «машинообразной» способом. К механистической модели можно отнести такие виды организационных структур: линейную, линейно-штабную, функциональную, дивизионную.

Высокая эффективность механистической модели обеспечивается вследствие:

— Комплексности — внимание акцентируется на специализации работ;

— Централизации — внимание уделяется полномочием и ответственности;

— Высокой степени формализации — основой управления становятся функции.

Органическая модель структуры организации противоположная механистической,

поскольку их характеристики являются следствием различного понимания эффективности. Если М. Вебер считал, что менеджеры получают результаты путем распоряжений, подчиненные считают законными и справедливыми, и все силы менеджеров организации должны направляться на повышение эффективности и производительности, то по мнению сторонников органической модели весь творческий потенциал менеджера как руководителя должен быть направлен на повышение удовлетворение потребителя, увеличение гибкости и развитие организации.

Гибкость и приспособленность организации к окружающей среды предусматривает более эффективное использование человеческого потенциала. Менеджеры поощряются практическими достижениями, что способствует росту квалификации персонала и повышению его ответственности. Процессы принятия решений, контроля и разработки цели децентрализованные и распределены на всех уровнях организации. Связь осуществляется по всем направлениям, а не только сверху донизу за цепью команд.

Органическая модель организации создает у сотрудников ощущение личного значение ответственности. Такая модель:

— Относительно простая, поскольку снижает значение специализации и расширяет диапазон работ;

— Относительно децентрализованная, поскольку не делает акцента на функции власти и увеличивает глубину работ;

— Относительно неофициальная, поскольку подчеркивает продукте и потребителю как основах управления.

Органический тип структуры управления находится на начальной фазе собственного развития, и в чистом виде его использует пока что небольшое количество организаций. Но элементы этого подхода к структуре управления (децентрализация процесса принятия решения, развитие инициативы персонала, творческого подхода, наличие учебных и координационных центров, максимальная самостоятельность персонала в организации собственной работы) значительно распространились, и компании, которые их используют, успешно приспосабливаются к динамическим изменениям среды. К органической модели относятся такие виды организационных структур, как матричная, проектная и др.

Иерархический тип структуры имеет много разновидностей.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *